7月5日，明達線纜集團卓越績效模式導入暨省政府質(zhì)量獎創(chuàng)獎動員大會在集團總部召開。集團高、中層領(lǐng)導以及項目方合作團隊等80多人參加動員大會。

河北省質(zhì)量協(xié)會首席專家、國家質(zhì)量獎評委趙成波受邀參會并在會上講話。

他指出：政府質(zhì)量獎平臺的建立，是為了引導企業(yè)不斷引進先進的管理方法，實現(xiàn)質(zhì)量和效益同步提升。明達公司無論在質(zhì)量控制上，還是技術(shù)創(chuàng)新上，還是管理升級上，都始終走在民營企業(yè)的前列。本次導入卓越績效模式，就是要通過自身管理升級，先進模式的導入，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，以此來擴散成功的管理經(jīng)驗，形成明達卓越績效模式。在推進中要做好“三個結(jié)合”。一是與管理改進相結(jié)合，公司管理有許多成功之處，面對新的市場、新的形勢、新的階段，管理需要進一步完善，進一步提升，所以要與原有的基礎(chǔ)相結(jié)合，并不是脫離原來的基礎(chǔ)。二是與創(chuàng)新的模式相結(jié)合，通過逐漸創(chuàng)新實踐和運用，結(jié)合企業(yè)實際形成自己的先進模式。三是與創(chuàng)獎相結(jié)合。政府質(zhì)量獎評價標準就是卓越績效模式，只有把卓越績效模式在企業(yè)全面展開運行之后，才有創(chuàng)獎的基礎(chǔ)，有創(chuàng)獎的核心競爭力。把這個工作結(jié)合起來，既改進和提升企業(yè)的管理，又獲得市場、政府對企業(yè)管理的認可。

河北省質(zhì)量獎評審專家董學清代表專家組做卓越績效導入和省政府質(zhì)量獎申報工作安排。

明達線纜集團董事長、創(chuàng)獎工作領(lǐng)導小組組長雷國璽作動員講話。他表示，全面動員導入卓越績效模式，爭創(chuàng)省政府質(zhì)量獎，對于加快明達科技化、國際化、數(shù)字化進程，實現(xiàn)“建設(shè)線纜行業(yè)標桿企業(yè)和百年明達”戰(zhàn)略目標，具有重要的里程碑意義。他為此提出三點要求：

第一，統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強推行卓越績效管理的自覺性。導入卓越績效模式，是推動企業(yè)整體管理水平與世界接軌、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，是新發(fā)展階段的時代要求，是創(chuàng)省政府質(zhì)量獎的現(xiàn)實要求。

第二、堅定信心，大膽探索，努力形成獨具明達特色的卓越績效模式。要堅定做好推行卓越績效模式的信心，以卓越績效評價準則為框架，大膽探索，創(chuàng)新運用，努力實踐，最終形成獨具明達特色的卓越績效模式。

第三、加強領(lǐng)導，明確責任，確保卓越績效模式順利導入并有序推行。推行卓越績效模式，爭創(chuàng)省政府質(zhì)量獎，是全體明達人的共同目標和責任。集團高中層領(lǐng)導和各級管理者要親力親為，調(diào)動和整合企業(yè)各種資源，發(fā)動全體員工主動參與，全力推進卓越績效模式取得預期效果，向省政府質(zhì)量獎創(chuàng)獎目標不斷邁進。要以導入卓越績效模式為契機，不斷優(yōu)化管理和運行體制，著力提高發(fā)展品質(zhì)，推動企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。